viernes, 25 de noviembre de 2011

RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL

RECLUTAMIENTO 
 Proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar las vacantes. El proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo. Se obtiene así un conjunto de solicitantes, del cual saldrán posteriormente los nuevos empleados. El proceso de selección se considera independientemente del reclutamiento.
Las descripciones de puestos constituyen instrumentos esenciales, proporcionan la información básica sobre las funciones y responsabilidades que incluye cada vacante.


PROCESO DE RECLUTAMIENTO
Los reclutadores llevan a cabo varios pasos. El reclutador identifica las vacantes mediante la planeacion de recursos humanos o a petición de la dirección. El plan de recursos humanos puede mostrarse especialmente útil, porque ilustra las vacantes actuales y las que se contemplan a futuro.
El reclutador se referirá tanto a las necesidades del puesto como a las características de la persona que lo desempeñe. Siempre que lo juzgue necesario, el reclutador debe solicitar información adicional poniéndose en contacto con el gerente que solicitó el nuevo empleado
 ENTORNO DE RECLUTAMIENTO
Se debe considerar el entorno en que habrán de moverse.
Los limites del ese entorno se originan en la organización, el reclutador y el medio externo, de los cuales los elementos más importantes son:
  • Disponibilidad interna y externa de recursos humanos.
  • Políticas de la compañía.
  • Planes de recursos humanos.
  • Prácticas de reclutamiento.


jueves, 24 de noviembre de 2011

SELECCIÓN DE PERSONAL


Una vez que se dispone de un grupo idóneo de solicitantes obtenido mediante el reclutamiento, se da inicio al proceso de selección. Esta fase implica una serie de pasos que añaden complejidad a la decisión de contratar y consumen cierto tiempo. Estos pasos específicos se emplean para decidir qué solicitantes deben ser contratados. El proceso se inicia en el momento en que una persona solicita el empleo y termina cuando se produce la decisión de contratar a uno de los solicitantes.
Esta actividad corre el riesgo de ser juzgada como un trámite esencialmente burocrático. En muchos departamentos de personal se integran las funciones de reclutamiento y selección en una sola función que puede recibir el nombre de contratación y constituye con frecuencia la razón esencial de la existencia de los mismos.

 OBJETIVOS Y DESAFÍOS DE LA SELECCIÓN DE PERSONAL
El proceso de selección se basa en tres elementos esenciales: la información que brinda el análisis de puesto que proporciona la descripción de las tareas; los planes de recursos humanos a corto y largo plazos, que permiten conocer las vacantes futuras con cierta precisión y permiten asimismo conducir el proceso de selección en forma logica y ordenada; y, finalmente, los candidatos que son esenciales para disponer de un grupo de personas entre las cuales se puede escoger.
Si se obtienen informes confiables de los análisis de puestos, si los planes de recursos humanos son adecuados y la calidad básica del grupo de solicitantes es alta, el proceso de selección puede llevarse a cabo en condiciones óptimas. Hay otros elementos adicionales en este proceso que también deben ser considerados: la oferta limitada de empleo, los aspectos éticos, las políticas de la organización y el marco legal en el que se inscribe toda actividad.


 LA FUNCION DEL ADMINISTRADOR DE RR. HH.
La función del administrador de recursos humanos consiste en ayudar a la organización en encontrar el candidato que mejor se adecue a las necesidades específicas del puesto y a las necesidades generales de la organización.

ERRORES FRECUENTES DURANTE ENTREVISTAS
 
La primera impresión es la que vale
Efecto halo 
Estereotipos y generalizaciones
Efecto "horn"
Efecto contraste
Efecto recencia
Efecto greenspon
Hacer deducciones

PROCESO, INICIO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN


CUÁNDO SE INICIA EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN?
 
Una vacante por sustitución 
Planificada
No Planificada
Temporales Pasantes

Fuentes externas de reclutamiento
• Aviso de prensa
• Universidades/Ferias
• Empresas de suministro de personal
• Adecco
• Asap
• Manpower
• Publicación de vacante en Internet
• www. Bumeran.com
• www.Empleate.com
• www.CVfuturo.com
• www.Computrabajo.com
• www.Perfilnet.com
• Banco de datos de currículum
• Cámara de Industriales del Edo. Aragua
• MINTRA
• Recomendaciones.
Head Hunters
   
Elementos que se deben considerar en una entrevista:
 
•Revisión del Perfil de Cargo
•Ambiente de trabajo del área/ Conocimiento de la Organización
•Competencias del la posición y la Organización (Proyecto de vida y Carrera)

HERRAMIENTAS QUE PODEMOS UTILIZAR EN UN PROCESO DE SELECCIÓN:
 
Entrevistas Conductuales
Verificaciones
Evaluaciones Psicológicas
Assessment.

miércoles, 23 de noviembre de 2011


COMPONENTES BÁSICOS DEL RECLUTAMIENTO

El reclutamiento implica un proceso que varía según la organización. Consiste en un conjunto de técnicas y procedimientos orientados a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. Para lograr su cometido, el reclutamiento debe atraer suficiente cantidad de candidatos para abastecer de modo adecuado el proceso de selección. Además, consiste en realizar actividades relacionadas con la investigación e intervención en las fuentes capaces de proveer a la empresa el número suficiente de personas para conseguir los objetivos.
El reclutamiento exige una planeacion rigurosa constituida por una secuencia de tres fases:
  • Investigación interna sobre las necesidades.
  • Investigación externa del mercado.
  • Métodos de reclutamiento por aplicar


     ACCIONES QUE DEBEN REALIZARSE ANTES DE INICIAR LAS ACTIVIDADES DE RECLUTAMIENTO.
    De acuerdo a lo planteado anteriormente, se puede deducir que las empresas tienen varias alternativas antes de iniciar un proceso de reclutamiento, con el fin de solucionar inconvenientes en materia de personal. Estas alternativas se deben basar en las circunstancias que rodean el entorno:
    Disponibilidad interna y externa de los recursos humanos, las políticas de la empresa, los planes de recursos humanos, las prácticas del reclutamiento y los requerimientos del puesto. Las prácticas van desde los ascensos o traslados, pagos de horas extras, subcontratación externa de actividades, empleados temporales.
    La empresa debe considerar como base para desarrollar un esquema de un proceso de reclutamiento información referente a: Indicadores económicos, prácticas de reclutamiento de otras empresas, presupuestos de ventas, metas previstas; políticas de promoción interna de la empresa, políticas salariales.







ENTREVISTAS ESTRUCTURADAS/ ETAPAS DE LA ENTREVISTA:

•Experiencia Laboral
•Entorno Socio Económico
•Aspecto Familiar
•Desarrollo Académico
•Aspiraciones
Qué quiero conocer del candidato y que debo conocer?
Nuestra cultura latina y nuestra forma de hacer reclutamiento
Preguntas Cerrada ? preguntas Abiertas?